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新闻动态

咨询动态

咨询动态|某市政集团召开项目内部 运营及岗位标准化手册建设咨询启动会

某市政国企联合高登咨询团队,开展项目内部运营及岗位标准化手册建设专项咨询。 6月12日下午,“项目内部运营及岗位标准化手册建设咨询启动会”成功召开。公司领导班子、公司总部各部门部长及骨干、二级单位领导及部门负责人、部分项目的项目经理代表参会,和高登咨询顾问团队交流研讨。 启动会上,公司总经理开场致辞,介绍了本次咨询提出的背景,强调了项目部内部运营标准化建设的重要性,他指出:第一,项目分类分级重构,是实现干部能上能下的重要手段,是机关、项目之间人才交流的重要铺垫;第二,梳理项目职能职责,实际是定岗定责的过程,要从投标协同、全过程成本核算、团队管理等各职能角度,定责清晰,在项目部岗位之间,完成职能、职责的制约。最后,形成的标准化手册,具有重要价值导向:一是强调成本管理全员参与的重要性,二是挖潜,即把岗位的能力和责任都发挥出来,三是把信息化流程固化,明确各岗位各部门需承担哪些责任。 随之,高登咨询团队介绍了该公司目前项目分类分级、项目部组织架构和项目部内部运营手册的现状,分析了工程项目管理的痛点,指出:当下公司项目管理突出矛盾实质是人才结构、质量、数量跟不上行业高质量和集团跨越式发展,而人力资源的管理基础是项目岗位管理,项目岗位标准化的核心导向之一就是降低对人才的要求。随之将问题积点成面,提出了系统化解决方案,汇报了咨询实施及项目部内部运营优化的整体方案和实施思路,总结为三大要点:一是将各系统之间的界面清晰划分,二是将已有制度(过期的制度/落地的制度/需推动优化的制度)全面梳理,三是强化栋号长、工区长、技术主管等项目一线骨干人才岗位,为项目“铁三角”做人才储备。整体方案实施遵循“自下而上,项目先行”的核心思路。 项目管理强调“技商财法”融为一体。公司成立了总经理担任领导组长、各分管副总担任副组长的六个“工作小组”,以及公司纪委书记牵头的“纪检及实施监督考核工作小组”,成立了以各业务归口管理部门牵头的项目经理及施工管理系统、安全管理系统、“大商务”管理系统、“大技术”管理系统、财务资金系统、党群综合系统六个专业工作小组,并在会上明确了联合团队组建的要求。 高登顾问指出:项目标准化的实施是双方共建的过程,联合团队的成立有助于快速推进项目标准化这项庞大的系统工程,更有助于双方深度融合、学习交流和成果转移,便于项目一线管理人员提升复盘总结思维,理解和学习先进的、标准化的项目管理思路、经验。启动会上参会人员就项目部内部运营管理遇到的问题同高登咨询团队开展热烈交流,关于“岗位‘权责利’落实的讨论”、“某些岗位的设置是复合型人才,还是专业型人才?”、“岗位职责和职能边界的问题”、“目标冲突的问题如何解决?”以及“后续延伸考核监督评价,职位晋升等挂钩关系”等问题,大家热情研讨、畅所欲言。 启动会在积极交流、热情高涨的氛围中进入尾声,公司分管成本副总进行了总结讲话,他指出:各业务系统部门对于高登咨询方案的思路要好好消化,要不吝惜时间去花功夫理解、交流,尤其需结合公司项目实际好好配合,使成果真正的运用落地,这才是项目标准化管理推动最大价值意义。 用保罗·格雷斯的一句话引言:“21世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今不确定变化时代中企业求生存谋发展的利器。如何做好项目管理、解决企业实际问题,一直是高登项目管理咨询公司履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中,高登咨询团队将工程公司项目管理理论与优秀案例切入实际、落地运用,给企业“把脉问诊”,真正做到了以客户为中心,以解决问题为导向,共创双赢!

江南娱乐 2023-06-17

经典文章

项目经理进阶术:项目复盘,把经验转化为能力

一名优秀的项目经理,一定是善于用项目复盘去进行项目管理的。 复盘的概念由来已久。所谓复盘,是指在围棋领域,当棋手下完一盘棋之后,重新在棋盘上走一遍,看看哪些子下得好,哪些子下得不好,哪些地方可以有不同甚至是更好的下法,等等。引申到项目管理领域,就有了我们现在所讨论的项目复盘。 项目复盘不拘泥于规模和形式,可大可小,可以在办公桌前,也可以在会议室里。例如,项目工作报告是一种复盘,项目晚班会是一种复盘,项目周期性考核也是一种复盘。 项目复盘可以帮助项目经理更加深入地从一个个不同的项目中,抑或是从同一项目的不同阶段中汲取经验、凝练智慧,进而促使项目、团队以及个人有效总结经验、规避失误、提升能力、创造效益。 用简练的两句话语去概括项目复盘的意义,那就是: ①让偶然的成功变为必然;②不在同一个地方跌倒两次。 “让偶然的成功变为必然”意味着在分析项目成功之处时,要多找客观因素,如客观规律、客观流程、客观规则。用客观规律指导我们,把一次的成功复制到后续一次次的成功上。 “不在同一个地方跌倒两次”意味着在分析失败的原因时,多找主观原因,分析主观上哪些地方做得不好、哪些地方需要优化改进,减少主观上的错误。 项目复盘的方式和方法有很多种,例如KPT复盘法,3R复盘法,KISS复盘法,PDCA复盘法,GRAI复盘法。 其中的GRAI复盘法,是现今项目管理领域最常用、最经典的复盘方法之一。其名称所代表的含义如下: G-Goal,回顾目标; R-Result,评估结果; A-Analysis,分析原因; I-Insight,总结经验。 本文主要以经典的GRAI复盘法为项目复盘的步骤线索,嵌入一些常用的复盘工具,搭建出一套适用于项目复盘的方法框架。 在开启主体步骤前,我们需要先了解一款贯穿项目复盘全过程的工具——复盘画布。  使用复盘画布时,需要自上而下、从左至右地进行研讨引导。也就是说,先填写一些概要信息,然后按照步骤1~步骤4的顺序来讨论。具体的实操内容,由于篇幅有限,我们在此不过多展开。   一、回顾目标 项目复盘的第一步是回顾目标。 目标给我们指引,让我们知道要往哪里努力。目标也是评判项目成功与否的标准,通过将结果与目标进行对比,我们就知道,项目的某一方面是成功还是失败。 不明确目标,大家就不知道该向何处使劲。在项目复盘开始时进行目标回顾,就是让复盘的人心里有一个方向,知道自己要讨论什么,该如何评判。 需要注意的是,目标的确定应当符合SMART原则: ✔目标必须是具体的(Specific) ✔目标必须是可以衡量的(Measurable) ✔目标必须是可以达到的(Attainable) ✔目标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant) ✔目标必须具有明确的截止日期(Time-bound) 项目经理需要将项目分解为多个符合SMART原则的目标,目标极其重要,对团队在项目中的行动、方法、策略等起到引领作用,确保不与项目初衷相背离。如发现项目之初的目标设定有缺失,可引导项目团队完善目标。   推荐方法:引导提问 引导提问没有固定的预设问题,项目经理可以根据实际情况,制定几条能够引导项目成员深度还原项目目标的问题。 以下是引导提问的问题举例,仅供各位优秀的项目经理参考。   二、评估结果 评估价果是项目复盘的第二个步骤,在这一步骤,我们就进入到了项目复盘中的分析反思阶段。 想要评估结果,那么我们首先应该确认结果。 项目经理可以简要回顾一下项目的里程碑事件,以便大家能重温一下项目的整个过程。这一环节,在以下两种情况下特别有必要:一是项目复盘距离项目结束已经有较长时间;二是项目各环节相对封闭,大家对项目整体情况了解不够。 项目的里程碑事件可采用时间轴的形式,给团队展现,当团队通过时间轴逐一筛选出项目实际达成的目标,并在项目成员间达成共识后,即可进行结果的评估。 结果的评估一定是要相对于目标展开的,否则就失去了其评估意义。这可能与很多人平常的认知不同,他们往往是分析项目过程中的亮点和不足,分析哪些事做得好、哪些事做得不好。在正式的项目复盘中,一定要围绕目标及其达成情况,来展开分析亮点和不足,由亮点和不足逐步分析出项目过程中的教训和经验。   推荐方法:目标-结果对比 目标是我们理想中要达成的,而结果是我们实际中做到的。 对比结果和目标,找到实际的结果和理想的目标之间的差异,进而分析造成这种差别的原因,探究实现目标的方法。 结果与目标的比对,有五种可能产生的情况: 1. 结果=目标,完成情况达到了所设定的目标。 2. 结果>目标,完成情况比设定的目标还要好。 3. 结果<目标,完成情况比设定的目标要差。 4. 结果中新增了目标中没有的工作类型,是在项目实施的过程中新添加进来的。 5. 结果中缺少了目标中设定的工作类型,这也可以视为结果<目标。但是这种结果与目标的差距,是根本没有实际行动,与那种行动了然后没有达到期望值还不一样,所以单列。 我们可以用简单的例子来说明目标-结果对比的思路。 比如一个市政项目包含桩基工程,原设计是计划浇筑68根桩基。经过不断地优化设计,最终发现可以只浇筑64根桩基,大大降低了工程成本。但由于施工过程中质量管控不到位,有3根桩基质量验收不通过,导致桩基合格率不达标,必须再返工1根,且由于地质环境与勘察结论不一致,还需额外增加地基加固工作。最终,成本管理工作也仅仅是达标。 在这里,桩基数量优化就是结果优于目标的工作类型,桩基合格率是结果不如目标的工作类型,成本管理是结果符合目标的工作类型,而地基加固,是一个新增的工作类型。   三、分析原因 分析原因是项目复盘的关键步骤之一,原因分析有多么到位,决定着项目复盘的成效有多么显著。 分析原因的入手点主要有二。 入手点一:不符合预期的节点。在围棋领域中,复盘重点是胜负手、恶手和疑问手。简单来说,胜负手比预期好;恶手比预期差;疑问手比预期不确定。这三手含义特点不同,但归结起来就是——不符合预期。 相信大家也已经发现,这里不符合预期的节点,实际上就是我们“评估结果”中“目标-结果对比”所得出的成果。 入手点二:事情的关键点。 一件事情,总是有一些关键点,这些关键点处理好了,事情大体就不会差。 要想能够从“事情的关键点”入手分析,要求我们对事情有比较透彻的认识,能够准确抓住事情的关键点所在。 这些关键点,因为对事情的成败起着至关重要的作用,也可以被称为成败的关键因素。而从成败的关键因素出发,就可以找到成败的根本原因。 当我们抓住了事情的关键点,接下来要做的,就是看在这些关键点的地方做得怎么样,这就是第三步的“评估结果”,有了结果比对,就可以问“为什么”。 不管是从“与预期不一致”的地方入手,还是从“事情的关键点”入手,当问出了第一个“为什么”之后,要做的就是连续追问,一直到问出最终的原因。   推荐方法:5why分析法 最著名的连续追问方法,大约是丰田的“5why分析法”。   丰田公司的“5why分析法”,又称“5问法”,就是当出现问题的时候,连续追问5个为什么,以探究问题背后真正的原因,找出真正的解决办法。 当然,5问法并不是说必须问5次为什么,也不是说只能问5次为什么,只要有助于找到真正的原因,可以问3次,也可以问10次。一切以解决问题为出发点,5只是一个代表性数字,并不是确定性要求。   四、总结经验 经过“分析原因”这一步,我们基本上能够更新一些认识,总结出一些经验,提炼出一些方法,确定一些行动措施。 需要注意的是,正确的经验并不那么容易就被总结出来,别太快做出结论。过于轻易或者过于迅速总结出来的经验,很可能是假的。因此,对“分析原因”后得到的经验,要进行推演,以便排除错误的总结,找到真正的规律和认识。 针对我们总结出的经验,必须满足三个特点,才能够在近后的项目中加以运用。 第一,能经受逻辑的检验。复盘得出的结论,不能建立在偶发性的因素上。必须是经过逻辑推导后得出的,而不是自以为是的结论。 第二,能经过交叉验证。用其他的事情交叉验证复盘得出的结论,可以为复盘结论的有效性提供一定的保障。有效避免复盘得出的结论只适合特殊情况的现象,更让我们接近真实的规律。 第三,可用来指导实践。复盘的结论必须是指向行动的,这样我们才能运用它来指导我们的实践,我们也才能由此提高。如果复盘结论不能在其他的事情中加以运用,很可能就是错误的。   推荐方法:KISS模型 KISS模型工具中几个要素说明如下: 1.需要保持的:项目中做的好的,以后继续保持。 2.需要改进的:项目中准备不充分的,后续改进。 3.需要开始的:哪些想法这次没有做的,以后可以开始实行的。 4.需要停止的:对项目不利的,需要停止的。   以上介绍了项目复盘的流程和较经典的复盘方法工具,项目经理所有的重要复盘工作都是通过复盘会议来组织的。复盘会议流程的好坏决定了复盘的最终效果,提供一份复盘会议流程供大家参考,如图所示。 祝愿每一位项目经理都能够做好项目复盘,规避掉所有失误过的地方,将偶然的成功变为必然!

江南娱乐 2023-08-11

培训动态

筑梦江海 砥砺奋进——三峡集团某公司项目经理专业培训班成功举办

2023年7月28日至8月2日,江南娱乐与三峡集团某公司联合举办了“2023年项目经理专业培训班”,该公司50余位专业院负责人、项目经理参加了第三期培训。   开班仪式  言明新势 公司人力资源部副主任出席开班仪式并作了开办动员讲话,明确阐述了本次培训目的、意义以及对学员的要求:“大家需携手共进打造品牌,增强核心能力;提高思想格局,增强履职实效;珍惜培训机会,严守培训纪律。”希望大家最后能将书本上的知识转化并运用到实际,实战到一线。   讲师授课  实战引领 高登公司邀请多位具有丰富项目管理实战经验的专家老师并针对学员制作了具体教学计划,课程内容包含了转型升级设计院的项目管理模式与管理体系、工程项目材料、工程设备的采购管理实务、项目现场质量管理及分包质量控制等,符合当前学员所需所求,深入推进该公司事业部制改革,全面落实经理负责制。     沙盘演练  实战落地 本次培训晚自习期间,老师将该公司的真实项目作为本次培训沙盘演练的课题,以期迅速将学习内容进行实践应用与成果转化,在实践过程中再次开展提炼总结,加强学员对于项目管理知识体系及工具方法的实践应用,夯实学习成果,检验学习效果。   班级管理  井井有序 为了营造一个高效、良好的学习氛围,本次培训班级管理方面采用了小组积分制,按照小组整体表现和结业汇报成果作为考核依据,各小组精神饱满,课堂上气氛紧一张一弛,你追我赶,胜负悬念不断。      结业汇报  成果检验 结业当天的成果汇报,不仅仅是检验学员们这些天的学习效果,也是为了夯实各学员的学习能力、加强自身建设能力,意义重大。在短暂又紧张的学习时光里,各位学员真正做到了克服困难、专业学习、按时到课,十分圆满地完成了本次项目经理培训。 学而不思则罔,思而不学则殆。经过6天高强度学习,本期的项目经理培训班顺利结业。学员们在这段时光里收获颇多,大家积极参与教学练习,发扬团队协作精神,协同作战,共同成长。 本次培训立足于该公司事业部改革攻坚的重要历史节点,压实项目经理职责制迫在眉睫; 切实提高了各位项目经理的专业能力的建设、知识的更新迭代、竞争能力的提升,可以更全面地负责项目管理。 成为懂设计、熟管理、精商务、控质量的新时代合格项目经理!

江南娱乐 2023-08-05
活动预告
黄河勘测规划设计有限公司
黄河勘测规划设计有限公司
黄河勘测规划设计有限公司(以下简称“黄河设计公司”)隶属于水利部黄河水利委员会,以水利水电工程勘察设计为主业。黄河设计公司中标了“兰州市水源地建设工程项目EPC总承包(66亿)”,本项目投资大,工期紧,涉及利益相关方较多,对这种大项目的实施策划及控制该公司感觉能力不足,策划做得不好会面临巨大的风险,因此该公司选择与在EPC项目管理经验丰富的高登公司合作。根据本项目的特点进行深入分析,共同进行策划,经过多轮讨论后,编制了一个完善的策划文件,并在实施中动态调整,跟进落地。 图:EPC总承包项目部组织架构图 图:咨询成果  2019年,为了提高黄河设计公司承接的河南省科技馆新馆建设项目代建项目的整体项目管理水平,黄河设计公司委托高登公司,对项目代建管理制度、流程、相关管控方案、管理人员综合能力提升等诸多方面进行规范化的梳理与建设。同时高登公司还针对工程行业发展现状、项目管理体系综述、项目计划与控制、项目招标采购、项目合同执行等内容展开了培训辅导,协助黄河设计公司进行项目人员管理能力的提升和项目成果的落地应用。图:咨询成果
2018-08-20 18:14
长江勘测设计研究院
长江勘测设计研究院
长江勘测规划设计研究院(以下简称“长江设计院”)随着院业务的延伸与发展,院目前涉及多类型项目,包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等,对项目管理的应用提出了更高的要求,期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理,长江设计院于2015年7月-2017年12月携手高登公司开展项目管理咨询,进行项目管理体系的优
2018-07-20 20:49
湖南省建筑设计院有限公司
湖南省建筑设计院有限公司
湖南省建筑设计院成立于1952年7月,为住房和城乡建设部颁发甲级工程勘察、设计、规划、造价证书、发改委颁发甲级工程咨询证书、中质协颁发ISO9001体系认证证书、商务部授予对外经营权的综合勘察设计咨询单位。2019年,湖南省建筑设计院携手高登公司开展工程总承包项目管理建设咨询,旨在搭建较为完善的管理体系,培养相关管理人才,并指导解决项目实际运作过程中出现的问题,为工程总承包业务发展提供保障机制。图
2020-02-14 20:16
湖北省水利水电规划勘察设计院
湖北省水利水电规划勘察设计院
湖北省水利水电规划勘测设计院(以下简称“湖北水院”),是湖北省水利厅直属的事业单位,同时也是湖北省属唯一的甲级水利水电规划勘测设计单位,当前湖北水院正处在持续推进设计院改制工作的关键时期,作为知识与技术密集型的水利水电勘测设计院,构建合适的员工职业发展体系尤为重要和紧迫。正是在这样的背景下,湖北水院委托高登公司构建人力资源管理提升方案,包括岗位分类分级、岗位任职资格标准、以岗位为基础的职业发展通道
2020-02-14 20:33
中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司
中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司
中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司是中国葛洲坝集团股份有限公司骨干子企业,是三峡、溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩等世界级巨型电站的建设主力军。公司拥有水利水电工程施工总承包特级资质,市政公用、建筑工程总承包一级和地基基础、环保工程、桥梁工程专业承包一级等资质。为提升学员综合能力,开拓视野,提升格局;提升学员能力和素质,提升业务技能和专业水平,2019年携手江南娱乐开展为期21天优秀
2020-02-14 22:34
中建三局第三建设工程有限责任公司
中建三局第三建设工程有限责任公司
中建三局第三建设工程有限责任公司  中建三局第三建设工程有限责任公司是世界500强企业中国建筑旗下中建三局的全资子公司,自1953年成立至今,始终保持着中国建筑十大号码公司的领先地位,具有建筑工程施工总承包、石油化工工程施工总承包、市政公用工程施工总承包“三特级”资质和建筑行业甲级(建筑工程、人防工程)、石油化工医药行业甲级、市政行业甲级“三甲级”资质,是中建系统三级单位中第一家具备“三特三甲”资
2020-02-14 21:53
中信建筑设计研究总院有限公司
中信建筑设计研究总院有限公司
中信建筑设计研究总院有限公司(中文简称“中信设计“,英文缩写CADI,原武汉市建筑设计院)创建于1952年10月1日,是新中国建国之初诞生的大型国营设计机构之一,是持有甲级工程设计证书、甲级城市规划证书、甲级工程设计审查证书、甲级工程咨询证书、甲级智能建筑系统工程设计证书的大型综合性建筑设计院,是享有对外经营权的商务部援外工程设计定点院。  中信建筑设计院携手江南娱乐,开展培训的主
2020-02-14 22:21
中铁十一局集团有限公司
中铁十一局集团有限公司
十一局集团公司生产经营等各方面均取得长足的发展,生产规模空前扩大,管理水平及管理手段不断创新,新的管理制度及措施不断出台,管理体系进一步完善。而人才是企业的核心竞争力,中层干部更是公司战略执行落地、业务良性发展及人才梯队建设关键的一环,为了提高企业的核心竞争力,特组织此次趣味十足,内容扎实,聚焦素能提升、创效发展的干部培训。  2019年武汉高登项目管理有限责任公司携手中铁十一局集团公司多次开展项
2020-02-14 22:08
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询  根据中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司(以下简称“中车戚墅堰所”)“十三五”订单项目管理“体系构建-试点运行-拓展优化”的整体规划,经过3年的订单项目管理工作推进,订单项目交付履约率逐步提升,项目运行效率逐步提高,聚焦专项问题、项目实施业务流程不断促进优化,围绕项目管理人才,培养出一批会管理、善沟通,具有全局观念、系统思维的人才。为更好提升项目开展
2020-02-14 22:56
中车南京浦镇车辆有限公司
中车南京浦镇车辆有限公司
随着随着公司业务类型的延伸和技术难度的加大,对各部门的管理能力要求也越来越高,不管是站在项目的角度还是职能的角度,提升员工的项目管理能力是一件紧迫而重要的事情。中车浦镇携手高登项目管理连续3年组织项目助理及各接口对接主要负责人进行轮训,旨在统一员工项目管理思想、营造项目管理氛围、建立项目管理沟通平台和文化,掌握科学的项目管理工具与方法。
2020-02-14 23:08
中船第九设计研究院工程有限公司
中船第九设计研究院工程有限公司
中船第九设计研究院工程有限公司是少数全国工程设计综合甲级资质企业之一。由原中船第九设计研究院改制而成,隶属于中国船舶工业集团公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司,是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位,能承担多类大型项目的工程总承包业务。  2019年携手江南娱乐开展EPC工程总承包项目经理能力提升培训班。
2020-02-14 23:19
航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司
航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司
航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司(简称航空工业成飞),创建于1958年,是我国航空武器装备研制生产和出口主要基地、民机零部件重要制造商,国家重点优势企业。  为更好的贯彻落实集团新战略,对标先进,提高管理团队的战略领导力和执行力,推动该公司实现高质量发展,携手江南娱乐连续3年举办IPMP培训认证班,旨在打造一批具备国际项目经理能力素质的项目经理人员。
2020-02-14 22:48
烽火科技
烽火科技
武汉虹信通信技术有限责任公司(以下简称虹信公司),是烽火科技集团、武汉邮电科学研究院(WRI)所属的全资子公司,是集科、工、贸于一体的高新技术企业。虹信公司承担院无线通信业务,在企业转型的重要历史时刻,为实现虹信“无线通信梦”,公司急需在研发、生产、市场以及工程等各条线,围绕企业经营中心工作,培养一批优秀的项目管理人才。基于此背景与高登公司携手开展了项目管理定向人才培养项目。 产品开发典型项目WB
2018-07-23 10:52
江淮汽车
江淮汽车
进入21世纪,中国汽车品牌发展迅速,目前已经形成了一系列具有相当水平的产品品牌。江淮汽车始终将质量视为企业生存发展之本,先后通过ISO9001质量管理体系等质量体系认证,于2010年荣膺中国质量管理领域最高奖项——全国质量奖,成为唯一获得此奖项的中国品牌车企;2012年荣获出口免验企业,成功树立国际知名品牌形象。江淮汽车在发展过程中不断吸收、引进到正向开发建立并形成自身核心技术。整车开发项目管控过
2018-07-23 10:51
湖南湘江关西涂料有限公司
湖南湘江关西涂料有限公司
湖南湘江关西涂料有限公司成立于1995年,是由湖南湘江涂料集团有限公司、日本关西涂料株式会社、日本朝阳贸易株式会社中日三方按50%:45%:5%的出资比例组建而成的专业汽车涂料制造厂。与湘江关西第二次合作,培训前进行需求调研,针对性授课;培训学员为湘江关西市场部人员,课堂气氛活跃,参与度高,师资满意度高。
2020-02-15 00:22
武汉新科谷技术股份有限公司
武汉新科谷技术股份有限公司
新科谷技术股份有限公司的前身科谷技术发展有限公司。2014年新科谷获评国家高新技术企业,2015年9月科谷技术发展有限公司更名为新科谷技术股份有限公司并在新三板市场上市,成为中国粮油、饲料行业装备研发制造企业中首家上市公司。为了进一步加强流程的框架体系建设,提升组织运作效率,武汉新科谷特邀请高登公司开展业务流程咨询服务,优化和梳理现有订单产品生产流程,建设新品开发流程,打造企业业务流程管理体系。
2020-02-15 00:15
仟吉西饼集体有限公司
仟吉西饼集体有限公司
仟吉集团对项目化管理的需求源于企业职能组织越来越庞大、外部竞争环境越来越激烈,企业要保持管理的高效率运转才能发展壮大。在企业内普及先进科学的项目管理工具方法,提升企业项目管理中高层干部整体管理水平,满足公司日益增多的市场需求、战略需求和项目需求。让“项目管理”成为仟吉的普通话。 
2018-08-20 18:43
武汉金旅投资有限责任公司
武汉金旅投资有限责任公司
武汉金旅投资有限责任公司(以下简称“金旅公司”)是武汉旅游投资发展集团发起的全资子公司。为响应集团发展战略,满足公司自身业务发展需要、顺应市场竞争趋势,2018年下半年金旅公司特邀武汉高登管理咨询公司针对公司管理核心制度开展管理制度体系建设咨询,希望以高登公司专业的管理能力建设,以标准的管理思维及方法助推公司管理走向规范化。本次咨询结合客户企业特点和业务发展需要策划开展,在一定程度上实质性推动了客
2020-02-15 00:51
湖北省科技投资集团有限公司
湖北省科技投资集团有限公司
湖北省科技投资集团有限公司(以下简称“湖北科投”)成立于2005年,紧紧围绕“基础设施建设、战略产业投资、中小企业服务、国有资产运营管理”四大职能定位,如今已发展成为资产达千亿的武汉市东湖高新区最大的国有企业。集团承担着东湖高新区重大基础设施建设的投融资工作以及专业产业园区的开发和经营业务,面对新形势和新发展,集团承担的基建项目、园区建设项目、园区运营工作逐渐增多,亟需一套完善工程建设管理制度来保
2020-02-15 00:44
武汉车都天然气有限公司
武汉车都天然气有限公司
天然气产业的市场化趋势不可逆转,在经济发展和能源结构转型的关键时期,传统的职能式管理已经不能适应市场发展的形势,需从调整管理机构及部门设置、转变全员的观念入手,引进先进的管理模式,全面提升企业的服务效率和盈利能力。高登项目管理为车都天然气组织了为期10天的项目管理核心流程与实践应用培训,培训+咨询,双管齐下,为企业排忧解难。
2018-07-23 10:54

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